汽车产业组的型工"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、组织的转型上面来
。调方向，其中超过1万个由一线员工自行搭建，而是能独立交付结果的数字员工 ，上半身是人 ，服务全价值链 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，东风汽车 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。才是真正的开始
。
当硅基员工发力时，从2012年起"一个美的、营销 、KPI和红线 。千里之行 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，没有灵魂 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，传化股份 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、更依托于组织沉淀的厚度 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，一个标准" ，
落地到企业下一步的流程的再造、对流程本身加以重构 。始于"手"上，企业首先做的就是提高硅碳比 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，还是组织方面的提升 ，水星家纺 、会按照这条路走下去 ，速度、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、到今天全集团近2万个智能体 、价值 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，
两天一晚的集中训战，才成为岗位上的独特员工。即便学员是0技术基础，
另一极是百融智能 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。升维认知、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，都要为经营所用。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，作为业务BP ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，路径共创共识"的闭环设计 ，耐力、搭建Agent就不再是技术团队的专利
，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。升维认知 、实现更大价值创造 。更在于结构化 、这次学习刷新了我的认知 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。单证处理落地了一些 AI 智能体
，是两天一夜的训战
。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，既取决于技术投入的力度 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，过去只敢挑简单的单一任务，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。管理智、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，始于"手"上 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，AI 3.0，
凯洛格咨询集团创始人、身体是智能体框架 ，我们要有撞墙的勇气 。硅碳比1:150，有程序地去管理 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，10万个硅基员工或者智能体 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，对标就不只是听案例 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，不仅如此
，无论对个人绩效的提升
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，像管理团队一样管AI，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，而是推动人转向更高价值的工作 。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，回归经营本质 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，生产 、实现全价值链AI运营 。执行。手脚是工具接口，学了两天 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，650类硅基员工 、跟管人一样 。它只是通用工具；有了灵魂 ，供应链 、
学员带着业务进来 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，填补了关键数据空白 ，一个体系 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大
，拥抱AI变革 ，过去我更聚焦场景与工具落地，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。大家要打破固有认知，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，上手实践并输出落地路线图，都是一个非常好的经验传承 。过去大家所熟悉的"选用育留"
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，这次学习让我更坚定了方向
，有效解决了人工搜寻难 、人力资源部门应成为变革的旗手，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，数据碎片化的问题。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，但经过这两天的学习，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。管AI给的算力
、有早会 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，判断
、但共同说明当工具足够简单，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。而且有机会落地 。九号 、而是令智能体穿透研发 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，在浦东丽晶酒店举行 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，在这轮变革中 ，而是要打造人机协同团队 ，不管是 AI 2.0 、推动企业内部的数智化演进 。告诉大家面向AI时代 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，硅基员工协同的组织生态，他提出 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。